郭塔村“一村一品”发展规划

（2008—2010年）

按照省政府（2007）1号文件要求，县、乡发展“一村一品”的总体安排，结合我村实际，特制定郭塔村苹果产业发展规划。

一、郭塔村产业发展基本规划

1、自然资源和社会经济状况

郭塔村位于安塞县北部，属黄土高原丘陵沟壑区，总土地面积4.6平方公里，土层深厚属暖温带与中温带过渡区的大陆性季风气侯，海拔1200米左右。全村辖有4个自然村，102户430人，2006年人均纯收入2260元。

2、农业产业发展现状

全村现有基本农田1200亩，近年来，农业生产条件有较大改善，先后治理坡耕地1500余亩，粮食产量稳步增长，粮食总产25万公斤，人均产粮585公斤。

3、主导产业发展现状

近年来，我村坚持以推进农业结构调整、壮大发展特色经济为主线。而调整产业结构的关键在于产业化。从现状看来，已有大面积的退耕还林，再进行大面积的林果业开发，不仅能够合理利用有效配置土地资源，而且能使资源优势变为产业优势。2004年，已在我村兔窝村民小组发展优质枣园200亩，现已初见成效。2006年又在阳庄、背庄、九曲湾三个村民小组新建高标准苹果示范园460亩，人均1.6亩。

4、公共事业发展状况

目前，我村有20多户从事运输、饮食、商贸等服务行业，劳务输出40多人，使得二、三产业得到健康快速发展。

二、存在的问题

根据目前苹果产业发展的现状来看，需要解决两个方面的问题：一是技术服务和管理措施不到位的问题，二是原有的苹果园产业质量效益差，严重挫伤果农发展积极性的问题。

三、指导思想和目标任务

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照落实科学发展的要求，以振兴农村经济，构建和谐社会为目标，以苹果产业发展为突破口，以提高农民素质和增加农民收入为根本。按照“一村一品”的发展模式，促使农村经济结构改变和增收能力提高，扎实推进社会主义新农村建设，加快全面小康和现代化建设步伐。

2、目标任务

总体目标，通过苹果产业的逐步发展，到2010年，全村人均纯收达5000元，其中苹果产业一项农民纯收入达3800元以上，主导产业收入明显提升，经济效益大幅增长，群众物质文化生活极大丰富，村民人居环境大大改善，村民整体素质不断提高，村民管理民主科学，真正达到“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的要求。

四、主要措施

发展以苹果产业开发为主的特色经济是一项宏大的系统工程，要必须把握和切实抓好以下几方面的工作：

1、加强舆论宣传，提高思想认。一是全面转变观念，提高认识，把省委省政府的科学决策迅速转变为全村广大群众的自觉行动，全力以赴搞身到“一村一品”产业开发的伟大实践中去；二是形成浓烈的舆论声势，使各方面达成共识，推动工作落实；三是要对农民做耐心细致的思想工作，采取效益比较、参观学习，现场培训，能人帮带等多种形式，教育引导农民告别传统农业，全面树立产业效益意识，激发农民的投资热情，推动苹果产业快速发展。

2、大力推广实用技术。增强苹果产业开发创新能力。一是抓好老幼园管理工作，逐村逐园详细调查，摸清底子，建立台账，实行一园一策，促使成年园子的优质、丰产、幼园健康成长。二是严格按照千亩苹果示范园的建设规划，抓好新建苹果园的建设工作实行全程管理，全程服务。三是积极开展果农技术培训工作。使他们都能掌握苹果管理技术，并在服务中引导果农学习掌握实用技术。

3、培育先进典型，发挥示范作用。“榜样的力量是无穷的”。村组负责人都要抓好各自的联系农户，特别是政村领导，要结合村上的总体安排，要坚持从点上突破，先抓一些示范户，给广大果农树立一批苹果致富的典型，通过效益比较，说服教育农民正确处理眼前利益与长远致富，粮食生产与产业开发的关系，从而激发他们参与苹果开发的积极笥和主动性。

4、落实产业政策。激发广大农民的生产积极性。产业扶持政策的根本出发点就在于保护农民群众的根本利益，也只有这样才能充分调动农民的积极性，才能富民、才能强村，加大基础设施建设，解决产业发展的水、电、路问题，同时利用“一村一品”开发机遇，重点解决新建园所需苗木和技术服务等方面的资金投入。促使果园早日成为强村富民的支柱产业。

5、强化组织领导确保苹果产业开发顺利进行。村上已成产了苹果产业开发领导小组，由政村支部书记任组长，全面负责千亩苹果示范园建设规划的付诸实施。每个村组负责人包抓本村组苹果产业开发，实行目村责任管理，逐村组分解落实任务，为苹果产业开发提供强有力的组织保证。